Toute l’actualité du Front de Gauche dans la ville de Lille

École

L’école est un enjeu essentiel pour l’avenir de nos enfants. Dans notre ville caractérisée par des inégalités criantes, elle se doit d’être d’abord au service de l’enfant qui n’a que l’école pour apprendre. Nous attachons la plus grande importance à ce que les enseignants puissent travailler dans les meilleures conditions humaines et matérielles..

Nos 107 écoles accueillent 6 458 élèves. 62 restaurants scolaires leur permettent de se restaurer le midi. Avec un tel patrimoine, les travaux sont nombreux. Certains établissements scolaires doivent encore être améliorés car ils sont parfois vieillots ou peu adaptés.

Propositions :

• De nouveaux logements ont été construits ou vont l’être sans que la question de l’implantation de nouvelles écoles ne soit programmée. Nous les programmerons en concertation avec le rectorat et l’Inspection d’Académie.
• Un état des lieux et une étude d’implantation seront réalisés pour permettre à chacun de disposer d’une école maternelle et élémentaire de proximité.
• La modernisation et l’accessibilité des locaux scolaires seront une priorité en matière d’investissement.

Équipes pédagogiques

Propositions :

• La création de postes d’enseignants et le refus des suppressions de postes seront l’objet d’une réelle mobilisation de la part de nos élus, aux côtés des enseignants et des parents d’élèves.
• La scolarisation des enfants dès 2 ans restera un enjeu prioritaire pour qu’ils puissent être scolarisés si leur famille le souhaite.
• Les Agents Spécialisés des écoles se verront proposer une montée en compétence et en qualification. La ville se mobilisera pour permettre à chaque classe d’école maternelle de disposer d’un agent.
• Nos élus se mobiliseront pour renforcer l’effectif du Réseau d’aides spécialisées aux élèves en difficulté (RASED).

Projet Éducatif Global

Le Projet Éducatif Global propose de nombreuses activités utiles pour l’épanouissement de l’enfant. Cependant, il doit permettre aux élèves d’accéder à des activités complémentaires aux disciplines enseignées à l’école. Il n’est pas question dans ce contexte de se substituer aux compétences de l’Éducation Nationale, du Département, ou de la Région.

Ces activités doivent être associées à des objectifs pédagogiques cohérents co-élaborés par les enseignants, les intervenants.

Propositions concrètes :

• Plus de moyens seront mobilisés pour permettre à chaque enfant de pouvoir partir une fois dans sa scolarité en classe transplantée (classe verte, classe de neige, classe de mer) .

Rythme scolaire

L’application de la réforme du rythme de la semaine sera un des enjeux du mandat.

Parachevant une décennie de réformes successives qui ont fait passer la semaine scolaire de 26 à 24h d’enseignements pour les enfants, la nouvelle réforme des rythmes scolaires^? a créé des conditions intenables pour les élèves, les maîtres et les familles tout en réduisant l’égalité d’accès à l’éducation [1]

La nouvelle réforme ne fait que répartir autrement les 24 heures hebdomadaires sans récupérer le temps supprimé des professeurs tout en ajoutant des heures encadrées par des contractuels dont les compétences et le niveau de formation seront différents.

Propositions concrètes :

• Les activités péri ou extra-scolaires ne seront pas des compléments d’enseignements qui accentueraient les inégalités, mais serviront à ouvrir de nouveaux horizons, à aller à la découverte des cultures, à favoriser toutes les formes de socialisation et de solidarité.
• Nous veillerons à ce que toutes les activités péri-scolaires restent gratuites.
• Nous respecterons les qualifications de chacun : celles des enseignants et celles des contractuels.
• La concertation engagée sera poursuivie et développée.

Les bâtiments scolaires

Pour que chaque foyer lillois puisse vivre à proximité d’une école, de nouveaux établissements scolaires doivent être construits. Pour cela, un cahier des charges exigeant pourrait comprendre de nouvelles contraintes parmi lesquelles :

• Le besoin de proximité avec des équipements complémentaires à la scolarité (bibliothèque, salle de sport, etc.)
• Un positionnement géographique éloigné de différents facteurs de nuisance ( antennes relais téléphonique, lieux de consommation, publicité, etc. )
• Des impératifs de mixité-sociale
• Une logique d’urbanisme global
• L’adaptation des locaux et espaces scolaires à de nouvelles exigences éducatives (par exemple, intégration d’espaces potagers dédiés à la sensibilisation à l’environnement ){{}}
• L’intégration de locaux destiné aux différents acteurs sur le quartier (parents d’élèves, milieu associatif, etc.){{}}
• Le respect des normes liées à l’accessibilité des bâtiments pour les personnes handicapées

Restauration scolaire.

La restauration doit être accessible à tous les enfants scolarisés. Par souci d’égalité d’accès, aucun enfant ne doit être prioritaire en fonction de l’activité des parents..

La qualité de l’alimentation doit faire l’objet d’une attention particulière.

• Nous nous engageons à ne pas augmenter les huit premières tranches des tarifs de cantine pendant la durée de notre mandat.
• Il doit pouvoir être proposé à chaque enfant scolarisé des repas équilibrés assez diversifiés pour correspondre aux choix alimentaires de chacun.
• Nous systématiserons l’approvisionnement des cantines de la Ville de Lille auprès de filières de proximité, issues de l’agriculture bio.

La ville prendra appui sur les dispositions existantes du code des marchés publics pour favoriser ce mode d’approvisionnement [2]

Petite enfance

Obtenir une place en crèche à Lille relève du parcours du combattant.

Le manque de crèches sur la ville de Lille est flagrant : seul un enfant sur 4 né à Lille peut espérer être accueilli dans une crèche (publique ou associative). De nombreuses familles se retrouvent ainsi en difficulté, car les enfants ne peuvent pas être pris en charge par les services de la ville.

Au manque de crèche s’ajoutent d’autres difficultés liées au service d’inscription centralisé : critères d’admissions opaques, établissements mal répartis sur le territoire, attribution de places qui ne correspondent pas aux besoins de familles ( par exemple, les enfants ne sont pas toujours placés dans la crèche la plus proche du domicile familial ).

Propositions concrètes :

• Maintenir et accélérer la création de places en crèches. Construire de nouveaux établissements afin d’offrir une meilleure répartition de l’offre sur le territoire.
• Création d’un service en ligne permettant aux familles en attente d’attribution d’une place en crèche d’avoir une visibilité de leur position sur les listes d’attente. Cela permettrait aux familles de prévoir une solution de rechange en cas de manque de place.

Vie étudiante et universitaire

Lille est un pôle universitaire de toute première importance [3]. Les étudiants sont un atout pour la ville et la région, ils contribuent au dynamisme lillois. Le monde universitaire a subi les réformes d’inspiration libérale de ces dernières années qui ont vu une concurrence accrue s’installer entre établissements et villes universitaires. Lille se doit de tirer de nouveaux avantages de ce maillage universitaire. Enfin, beaucoup d’étudiants lillois subissent la précarité et la pauvreté. Le salariat étudiant pèse sur la réussite de ceux qui y sont contraints.

Nos propositions

• Intégrer la vie universitaire dans la vie lilloise et métropolitaine. On peut envisager un cycle de conférences attractives et variées à destination des habitants lillois, en lien avec les thèmes mis en avant dans la politique culturelle et l’action des associations locales.
• Travailler avec la ville de Villeneuve d’Ascq, la communauté urbaine de Lille et le CROUS afin de répondre à l’urgence sociale étudiante.
• La ville de Lille et l’État doivent prendre leurs responsabilités en matière de logement étudiants. L’une en mettant à disposition des terrains, l’autre en finançant des constructions de résidences.
• Ce travail doit aussi s’orienter sur la rénovation des cité-U existantes notamment la résidence Albert Châtelet.

Jeunesse : des outils pour réussir ses projets

Nous portons le projet de créer une mission de réussite solidaire. Son rôle sera d’accompagner les jeunes de 16 à 27 dans leurs projets (Études, formation, recherche d’emploi, mobilité internationale, création d’entreprise, etc.).

Ce service permettra aux jeunes accompagnés d’être considérés dans leurs aspirations extra-professionnelles tout en vivant une expérience de réussite.

Une fois la situation exposée, la Mission aidera à trouver des réponses pour envisager l’avenir dans les domaines de l’emploi, la formation, la santé, la culture… Le rôle de la Mission sera de l’ordre de l’accompagnement transversal : elle orientera vers toute institution, service municipal, association ou entreprise partenaire, s’avérant être le meilleur interlocuteur.

Si la situation le nécessite, elle signera un Contrat de réussite solidaire avec les jeunes accompagnées. Ces contrats, présentés devant une commission, permettront l’obtention d’un coup de pouce financier en échange d’une contribution solidaire (partage d’expérience, de compétence).

L’engagement réciproque aura aussi pour intérêt de faire rejaillir cette dynamique dans le cadre social du partenaire accompagné, pour qu’il devienne à son tour moteur de son propre épanouissement, accompagné, entouré, soutenu par la ville.

Il s’agit pour la ville de mettre sa jeunesse en synergie vers la reconnaissance.